Si algo nos han enseñado los trastornos sanitarios y económicos de la década de 2020 sobre los negocios, es que las cadenas de suministro no están bien acondicionadas para los tiempos cambiantes. Todos los esfuerzos del pasado en relación con la gestión de procesos empresariales, integración de la cadena de suministro y el software SCM, parecen irrelevantes a la luz de los retos actuales en las cadenas de suministro.
Los retos en la gestión de la cadena de suministro global en la década de 2020
La mayoría de las empresas productoras y distribuidoras se enfrentan a alguno de los dos retos relacionados con sus cadenas de suministro globales:
- Se enfrentan a un declive y/o a cambios masivos en los patrones de compra de sus clientes que no estaban previstos, o
- Se enfrentan a aumentos drásticos de la demanda que ni siquiera los mejores sistemas ERP o los procesos más refinados podrían haber previsto.
Aunque nadie podría haber previsto completamente la magnitud y el grado de perturbación a la que nos enfrentamos en la década de 2020, esta situación está poniendo al descubierto las vulnerabilidades de las cadenas de suministro de fabricación y distribución globales.
Por ejemplo:
Los fabricantes están descubriendo que sus bases de proveedores están demasiado concentradas. Esto lleva a la necesidad de diversificarse para evitar las perturbaciones a las que se enfrentan en la década de 2020. Por ejemplo, muchos fabricantes se están dando cuenta que dependen demasiado de proveedores concentrados en una región (por ejemplo, China), lo que crea un riesgo cuando hay una interrupción sanitaria, económica o geopolítica en lugares donde se encuentran estos proveedores. La capacidad de diversificar las compras a múltiples proveedores debe equilibrarse con las posibles eficiencias de costos de una base de proveedores más concentrada.
Los fabricantes se están dando cuenta del valor de la flexibilidad de la cadena de suministro. Algunas cadenas de suministro pudieron adaptarse mejor que otras a los cambios de la década de 2020. Los que no fueron capaces de responder con tanta rapidez se están dando cuenta de la necesidad de crear flexibilidad en sus cadenas de suministro. Necesitan encontrar mejores formas de optimizar sus cadenas de suministro para responder y planificar la evolución de las necesidades de sus bases de clientes y cadenas de suministro globales.
Los grandes sistemas ERP o el software SCM pueden ser o no la respuesta. La respuesta a estas necesidades puede implicar o no iniciativas tecnológicas de gran envergadura, como implementaciones de sistemas ERP. Las mejoras de los procesos empresariales o los cambios organizativos suelen ser opciones de menor costo, menor riesgo y mayor valor para los fabricantes. Estamos viendo que muchos fabricantes adoptan un enfoque de dos fases para 1) abordar las necesidades a corto plazo que proporcionan un alivio y una mejora inmediatos, y 2) hacerlo en el contexto de una estrategia y una hoja de ruta digital más amplia a largo plazo.
Cómo construir la gestión de la cadena de suministro y la transformación para el futuro
Este video reciente de YouTube describe algunas estrategias que puede llevar a cabo para mejorar su cadena de suministro y sus iniciativas de software SCM a corto plazo:
La idea es navegar por las realidades actuales equilibrando las necesidades más estratégicas y a largo plazo que preparen su cadena de suministro para el panorama en evolución en el que nos encontramos.
Espero que lo anterior le proporcione algunas ideas a la hora de buscar formas de mejorar las necesidades a corto y largo plazo, en relación con la gestión de su cadena de suministro. No dude en contactarme, si desea hablar de sus esfuerzos de transformación digital, ERP o SCM; mi equipo y yo estaremos encantados de ser una caja de resonancia independiente e informal mientras navega por sus realidades de transformación actuales.
