La 3 Plus Grande Erreur dans la Transformation Digitale: Compter Uniquement sur les Fournisseurs de Logiciels
Dans le monde en constante évolution de la transformation digitale, les organisations se retrouvent souvent à naviguer dans un paysage complexe de technologies et de changements. L’une des erreurs les plus critiques qu’elles commettent est de supposer que leur fournisseur de logiciel ou intégrateur de systèmes peut gérer l’ensemble du projet. Cette dépendance peut entraîner […]
The Cornerstone of Digital Transformation: Change Management
In today’s fast-paced world, digital transformation is essential for businesses to remain competitive. While technology often dominates conversations, the most significant driver of success lies elsewhere—people. Successful transformations hinge on effective change management, which ensures that organizations not only implement new systems but also unlock their full potential. Understanding Digital Transformation Failures Experience shows that […]
Der 3 größte Fehler in der digitalen Transformation: Sich ausschließlich auf Softwareanbieter verlassen
In der schnelllebigen Welt der digitalen Transformation stehen Organisationen oft vor einer komplexen Landschaft aus Technologie und Wandel. Einer der kritischsten Fehler, den sie machen, ist die Annahme, dass ihr Softwareanbieter oder Systemintegrator das gesamte Projekt alleine bewältigen kann. Diese Abhängigkeit kann zu erheblichen Fallstricken führen, die den Erfolg der Transformation beeinträchtigen. Die Landschaft verstehen […]
Balancing Localized Apps and Integrated ERP Solutions in Digital Transformation
In the world of digital transformation, organizations often face a dilemma when it comes to integrating localized, often highly specialized apps with a broader, more standardized ERP system. Local offices or business units might have applications that are perfectly aligned with their unique needs, but when it comes to implementing a global ERP system, these […]
The Power of Open Architecture in D365: Enabling Seamless Integration
One of the standout features of Dynamics 365 (D365) is its open architecture, which allows for exceptional flexibility in integrating with a wide range of third-party systems, whether they are Microsoft-based or not. This ability to integrate seamlessly with other tools and technologies is a game-changer for many organizations, and it has become a major […]
Project Governance: A Crucial Framework for Successful Digital Transformations
Project governance plays an essential role in ensuring the success of digital transformation initiatives. It encompasses a structured approach to overseeing and managing projects, focusing on clear deliverables, timelines, and budgets. Effective governance ensures that clients receive the outcomes they were promised while maintaining high standards of quality at every stage of the project. Here, […]
Les leçons clés pour réussir une transformation numérique et une implémentation d’ERP
Les transformation numériques et les projets d’ERP (Enterprise Resource Planning) sont des démarches complexes qui peuvent avoir un impact considérable sur l’efficacité, la compétitivité et la réussite globale d’une organisation. Une présentation récente a mis en lumière des facteurs critiques qui différencient les projets réussis de ceux qui échouent. Cet article explore plus en profondeur […]
The Biggest Mistake in Digital Transformation: Relying Solely on Software Vendors
In the fast-paced world of digital transformation, organizations often find themselves navigating a complex landscape of technology and change. One of the most critical missteps they make is the assumption that their software vendor or system integrator can manage the entire project. This reliance can lead to significant pitfalls that hinder the success of the […]
成功数字化转型和ERP实施的关键经验
数字化转型和ERP（企业资源计划）项目是复杂的工程，能够显著影响组织的效率、竞争力和整体成功。最近的一次演讲重点分析了成功项目与失败项目的关键区别。本文深入探讨这些见解，为企业在进行这类转型时提供一份全面的指南。 理解重要性 数字化转型不仅仅是技术升级，而是组织运营方式的根本性改变。项目成功不是偶然，而是通过战略规划、组织一致性和有效执行实现的。失败往往不是源自单一的灾难性事件，而是多个阶段的失误积累。认识到项目的复杂性，并做好充分的准备，可以有效避免昂贵的失误。 1. 从明确的数字战略开始 明确的数字战略是整个转型的基础。组织必须做到： 跳过这一规划阶段可能导致努力方向不一致和资源浪费。 2. 让业务驱动技术 技术应该是达成目标的手段，而不是最终目标。企业应做到： 通过关注业务目标，技术投资会变得更具战略性和有效性。 3. 设定现实的期望 不切实际的期望可能会在项目开始前就使其脱轨。为管理期望，应该： 理解转型是一场马拉松而非短跑，有助于保持动力和利益相关者的支持。 4. 优先考虑组织变革管理 人员是任何转型的核心。有效的变革管理包括： 忽视人的因素会导致低采纳率和项目失败。 5. 不要低估实施的复杂性 实施通常比预期更为复杂。为应对这种复杂性，应做到： 匆忙实施会增加错误和疏漏的风险。 6. 专注于业务流程改进 转型为提升业务流程提供了机会。企业应该： 业务流程的改进确保技术的采纳转化为实际的业务价值。 7. 确保高层和利益相关者的共识 领导层在推动转型中起着关键作用。为了确保共识，企业应该： 强有力的领导支持有助于克服障碍，并保持项目的动能。 8. 接受渐进式进展 全面改革可能令人望而生畏，取而代之的是： 渐进式进展允许调整和学习，从而减少重大失误的可能性。 9. 为潜在挑战做好准备 大型项目中挑战是不可避免的。为应对挑战，应做到： 主动管理可以减少挑战对项目结果的影响。 10. 测量和监控进展 跟踪进展确保项目始终与目标保持一致。有效的监控包括： 基于数据的见解可支持项目中的明智决策。 11. 避免过度关注软件选择 虽然选择合适的技术很重要，但它不是成功的唯一决定因素。企业应做到： 通常，实施工作比软件本身的选择对成功有更大影响。 12. 明智地利用外部专家 外部顾问和供应商可以提供宝贵的支持。为最大化利益，应做到： 过度依赖外部资源且缺乏适当监督，可能导致与组织目标的不一致。 13. 培养持续改进文化 数字化转型并非一次性事件，而是持续的旅程。鼓励持续改进包括： 持续改进文化能够保持动能，并推动长期成功。 […]
Lecciones clave para transformaciones digitales e implementaciones de ERP exitosas
Las transformaciones digitales y los proyectos de ERP (Enterprise Resource Planning) son iniciativas complejas que pueden tener un impacto significativo en la eficiencia, competitividad y éxito general de una organización. Una reciente presentación destacó factores críticos que diferencian los proyectos exitosos de aquellos que fracasan. Este artículo profundiza en estos conocimientos, ofreciendo una guía completa […]
Schlüssel Lektionen für Erfolgreiche Digitale Transformationen und ERP-Implementierungen
Digitale Transformationen und ERP (Enterprise Resource Planning)-Projekte sind komplexe Vorhaben, die die Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit und den Gesamterfolg einer Organisation erheblich beeinflussen können. Eine kürzliche Präsentation hob entscheidende Faktoren hervor, die erfolgreiche Projekte von denen unterscheiden, die scheitern. Dieser Artikel geht auf diese Erkenntnisse ein und bietet einen umfassenden Leitfaden für Organisationen, die sich auf solche […]
参加供应商大会要避免的五个错误：行业专家的见解
参加供应商大会是探索潜在软件供应商、与行业专业人士建立联系以及为您的业务获取宝贵见解的绝佳机会。然而，在如此充满活力的环境中，很容易感到不知所措或分心。最近，Third Stage Consulting的首席执行官Eric Kimberling与Raven Intel的创始人Bonnie Tinder在一次供应商大会上讨论了在这些活动中应该避免的五大错误，以及相应的应对措施。 1. 不要被最耀眼的供应商所迷住 避免被华丽的外表所左右会议上经常会有供应商设置华丽的展台，伴随现场音乐和诱人的赠品。尽管被最响亮或最具娱乐性的参展商所吸引是很诱人的，但这可能会模糊您的判断。 正确做法： Bonnie解释道：“所有的灯光和有趣的事情都很容易让人分心。您需要确保自己在看广泛的合作伙伴，而不仅仅是依赖那些拥有大品牌或大预算的供应商。” 2. 不要只依赖熟悉的合作伙伴 拓宽视野，超越已有的合作关系虽然由于信任基础，考虑以前合作过的伙伴是自然的，但仅依赖他们可能会让您错失更好的机会。 正确做法： Bonnie建议道：“不要因为您之前的合作伙伴实施了不同的产品而不考虑其他选择。获取多个竞标，并考虑不同类型的合作伙伴。” 3. 不要只与供应商和销售人员交谈 从实际客户那里获取见解如果您仅限于与供应商及其销售团队交谈，可能会获得片面的观点。 正确做法： Bonnie说：“利用机会与其他客户谈谈他们的经验。不要仅限于与销售人员提供的参考资料进行交流。” 4. 不要急于选择和实施流程 避免在关键阶段的匆忙为了快速上线，一些组织在选择和实施过程中走捷径，导致后期代价高昂的返工。 正确做法： Bonnie警告道：“不要为了快速上线而缩减高质量的实施过程。匆忙实施后往往会有大量返工。” 5. 不要推迟选择实施合作伙伴 使软件和合作伙伴选择流程保持一致将实施合作伙伴的选择推迟到选定软件之后，可能会造成不必要的延误和不匹配。 正确做法： Bonnie强调：“您确实需要在进行软件选择的同时开始合作伙伴的选择。拖到最后只会延迟进程。” 结论：最大化您的会议体验 供应商大会充满了机遇，但避免这些常见的陷阱可以决定成功的选择与后悔的投资之间的差别。牢记这些见解，您可以做出与您的组织需求和长期目标更一致的明智决策。 我们如何帮助您的业务转型 在Third Stage Consulting，我们致力于帮助组织成功应对数字化转型的复杂性。无论您是踏上新的转型之旅，还是旨在优化当前流程，我们的专家团队承诺在每个阶段提供全面支持。从初期战略制定到执行及后续阶段，我们与您密切合作，确保高效、有效地实现您的转型目标。