Five Common Mistakes Organizations Make During Digital Transformations (And How to Avoid Them)
Digital transformation is often viewed as a necessary step for organizations that want to remain competitive in a rapidly evolving technological landscape. However, while the potential benefits of digital transformation are immense—improved operational efficiency, better customer experiences, and the ability to scale operations—many organizations fall short of their transformation goals. This often happens due to […]
Avoiding ERP Money Pits: Maximizing ROI in SAP S/4HANA Implementations
Enterprise Resource Planning (ERP) implementations, particularly with systems like SAP S/4HANA, are notorious for ballooning budgets and slipping timelines. Yet, these projects should not be synonymous with wasted resources. Instead, organizations must shift their focus to creating measurable value and ensuring a high return on investment (ROI). This article explores how to transform your S/4HANA […]
Lokalisierte Anwendungen und integrierte ERP-Lösungen in der digitalen Transformation in Einklang bringen
In der Welt der digitalen Transformation stehen Organisationen häufig vor dem Dilemma, lokalisierte, oft hochspezialisierte Anwendungen mit einem umfassenderen, standardisierten ERP-System zu integrieren. Lokale Niederlassungen oder Geschäftseinheiten verfügen möglicherweise über Anwendungen, die perfekt auf ihre individuellen Bedürfnisse abgestimmt sind. Doch bei der Implementierung eines globalen ERP-Systems passen diese Tools oft nicht nahtlos in die neue […]
数字化转型中最大的错误：仅依赖软件供应商
在快速发展的数字化转型领域，组织往往会遇到复杂的技术和变革。它们犯的一个最关键的错误就是假设其软件供应商或系统集成商可以管理整个项目。这种依赖可能会导致重大的陷阱，从而阻碍转型成功。 理解全局 数字化转型不仅仅是技术，它还涉及人员、流程以及整体的业务战略。虽然软件供应商和系统集成商在实施技术中扮演了重要角色，但他们的视角通常局限于他们的特定产品或服务。这种狭隘的关注可能会忽视全面转型所需的重要组成部分。 过度依赖的危险 更好的方法 为了避免这些陷阱，组织应在管理数字化转型项目中采取主动角色： 总结 数字化转型是一个多方面的任务，超越了技术实施的范畴。组织必须意识到，仅依赖软件供应商和系统集成商来管理项目是一个重大的错误。通过掌控转型过程并引入独立监督，企业可以更有效地应对数字化转型的挑战，最终实现持久的成功。 我们如何帮助您的业务转型 在Third Stage Consulting，我们致力于帮助组织成功驾驭数字化转型的复杂性。无论您是刚开始新的转型之旅，还是希望优化当前流程，我们的专家团队都致力于在每个阶段为您提供全面支持。从初始战略制定到执行以及后续，我们始终与您紧密合作，确保您的转型目标得以高效有效地实现。
How to Avoid ERP Implementation Money Pits: A Comprehensive Guide
ERP (Enterprise Resource Planning) implementations are essential for streamlining business processes, but they often become notorious for spiraling out of control and turning into costly money pits. However, it doesn’t have to be this way. With proper planning, realistic budgeting, and effective project management, organizations can avoid common pitfalls that lead to budget overruns and […]
数字化准备评估应该集中进行还是本地化进行？全球组织需考虑的关键点
在数字化转型的领域中，最初的重要步骤之一是进行数字化准备评估，以评估一个组织对新技术和系统的准备程度。对于全球化的组织来说，一个常见的问题是：这些评估应该由总部集中进行，还是应该在每个国家或地区进行本地化的评估？ 这个问题不仅涉及数字化准备，还关系到组织如何在不同地区之间进行决策和协作。成功的数字化转型需要在全球愿景与本地运营现实之间找到平衡。在本文中，我们将探讨影响数字化准备评估是集中进行、本地化进行还是两者结合的因素。 1. 支持集中化数字化准备评估的理由 采用集中化的方法进行数字化准备评估可以确保组织的全球愿景和整体目标在整个企业中得到明确传达和理解。在数字化转型的初期，执行团队需要定义新系统的高级别需求，预期其对业务流程的影响，并明确他们对各个地区和部门的期望。 集中化评估可以让领导团队： 从集中化评估开始，特别有助于定义新数字系统的需求。这种自上而下的方法有助于为全球管理设定预期，定义必须标准化的关键流程，并确保组织朝着统一的方向发展。 然而，尽管集中化提供了清晰性和一致性，但它并不总能捕捉到各地区的独特需求和挑战。这就是本地化评估的重要性所在。 2. 本地化数字化准备评估的重要性 数字化准备在国家之间甚至同一组织内的不同地区之间差异显著。本地因素（如现有技术基础设施、员工技能水平、监管环境和文化差异）都会影响特定实体对数字化转型的准备程度。 进行本地化评估可以帮助组织： 如果没有这些本地化评估，就有可能强加一个“一刀切”的解决方案于那些可能尚未做好准备的地区。这可能导致抵触、延迟以及新系统的次优使用。本地化评估允许更细致入微的方式，确保转型适应每个地区的特定需求和情况。 3. 在集中与本地化评估之间对齐的差距分析作用 为了成功平衡集中化和本地化评估，许多组织会使用差距分析。这一过程包括评估全球团队的高级需求与本地实体当前运营状态之间的差异。通过进行差距分析，组织可以识别集中化愿景与本地执行之间的差距，并努力弥合这些差距。 差距分析的步骤通常包括： 良好执行的差距分析为结合集中化团队的自上而下指令与本地办公室的自下而上现实提供了结构化框架。这确保了数字化转型策略既具有一致性又具有适应性。 4. 结合集中和本地评估以获得最佳结果 在实践中，大多数成功的数字化转型都需要结合集中和本地数字化准备评估。这种混合方法可以让组织利用两种视角的优势，同时避免过度集中化或过度本地化的缺点。 以下是如何充分利用这两种方法的建议： 通过结合集中和本地评估，组织可以在标准化和适应性之间取得平衡。这种混合方法确保数字化转型策略与组织的整体目标保持一致，同时解决每个地区的独特需求。 5. 关于数字化准备评估的最终思考 数字化准备评估是任何数字化转型努力中的关键第一步。对于全球组织来说，是集中评估还是本地评估的问题并不是非此即彼的决策，而是关于如何在两种方法之间找到适当的平衡。 集中化评估确保全球愿景得到明确定义，组织内部保持一致。本地评估则提供了有关每个地区具体需求和挑战的关键洞察力。这两种评估——辅以全面的差距分析——可以帮助组织制定成功数字化转型的路线图。 最终目标是确保新数字系统不仅满足全球目标，还能在本地层面上切实有效。通过精心规划并平衡两种视角，组织可以应对数字化转型的复杂性，实现可持续成功。 我们如何助力您的业务转型 在 Third Stage Consulting，我们致力于帮助企业成功应对数字化转型的复杂挑战。无论您是刚刚踏上转型之旅，还是希望优化现有流程，我们的专业团队都承诺在每个阶段为您提供全面支持。从初步的战略制定到执行及后续工作，我们将与您紧密合作，确保您的转型目标高效且成功地实现。
Defining a Tailored Change Strategy for Your Organization: The Importance of Organizational Assessments
Every organization, at some point, faces the need for change—whether it’s through a technological transformation, process optimization, or shifting business goals. However, achieving a successful transformation requires more than just new systems or strategies. The real challenge lies in how effectively your organization manages change, engages employees, and navigates through potential resistance. To ensure this […]
¿Deberían las Evaluaciones de Preparación Digital Realizarse de Forma Centralizada o Local? Consideraciones Clave para Organizaciones Globales
En el ámbito de la transformación digital, uno de los primeros pasos críticos es realizar una evaluación de preparación digital para medir qué tan preparada está una organización para nuevas tecnologías y sistemas. En organizaciones globales, surge una pregunta común: ¿deberían estas evaluaciones realizarse de manera centralizada desde la oficina principal o deberían ser localizadas […]
Sollten digitale Reifegradbewertungen zentral oder lokal durchgeführt werden? Wichtige Überlegungen für globale Organisationen
Im Bereich der digitalen Transformation ist eine der entscheidenden ersten Schritte die Durchführung einer digitalen Reifegradbewertung, um zu ermitteln, wie gut eine Organisation auf neue Technologien und Systeme vorbereitet ist. Für globale Organisationen stellt sich dabei häufig die Frage: Sollten diese Bewertungen zentral von der Hauptniederlassung durchgeführt werden, oder sollten sie lokal und länderspezifisch erfolgen? […]
5 Key Predictions for Digital Transformation in 2025 and Beyond
As we approach 2025, digital transformation is set to take on new dimensions, reshaping industries and influencing how organizations leverage technology for growth and efficiency. From the mainstream adoption of AI to addressing cybersecurity at the executive level, businesses must navigate these emerging trends to stay competitive. Here are five key predictions for 2025 and […]
五个 ERP 厂商不想让你知道的秘密——以及如何掌握主动权
在 ERP 软件领域，面对厂商推销快速升级、新功能和云迁移的热潮，公司在进行成功的数字化转型时，了解那些“未明说”的内容往往与软件本身同样重要。在此，我们揭示五个 ERP 厂商很少提及的行业秘密，并解释为什么了解这些信息对实现长期成功至关重要。 1. 升级和支持的截止日期往往是任意设定的 ERP 厂商通常会为客户设置看似严格的升级截止日期，尤其是在鼓励客户从本地部署迁移到云解决方案时。例如，SAP 要求客户在 2027 年前从 ECC 转向 S/4HANA，这一截止日期让许多使用旧系统的组织感到紧迫。但这些时间表是否真的必要？实际上，这些截止日期通常是任意设定的，其目的是推动客户采用对厂商来说更易于在云环境中支持和维护的新平台。 对于企业而言，这种压力可能导致在尚未完全准备好时过早迁移，从而可能引发干扰、成本超支甚至生产力损失。分析新系统是否真正符合组织的实际需求至关重要。实施升级应基于企业自身的战略优先事项，而不是厂商的议程。 2. 第三方支持可以延长系统寿命并降低成本 软件厂商通常淡化第三方支持选项的重要性，并将其自身的支持服务定位为唯一可行的选择。然而，信誉良好的第三方支持提供商可以有效维护旧版 ERP 系统，而且费用往往是原厂支持服务的一小部分。对于尚未准备好迁移但仍需要持续支持的公司来说，第三方维护是一个成本效益高的解决方案。 第三方支持提供商能够提供关键补丁、技术支持以及合规更新，从而延长旧系统的使用寿命。选择这种选项可以让组织继续从现有的 ERP 系统中获益，直到其在战略和财务上都准备好进行全面升级或迁移。这种方法为企业提供了更多的灵活性和缓冲空间，这在快速变化的行业中尤为重要。 3. 没有任何 ERP 解决方案是“万能的” 在竞争激烈的市场中，ERP 厂商经常将其最新版本宣传为能够轻松解决复杂业务挑战的完美解决方案。然而，这些承诺往往忽视了 ERP 实施中固有的大量运营和变更管理工作。真正的转型远不止软件本身。成功需要在整个组织范围内协调流程、结构和员工角色的变更——这些努力通常比技术实施本身更具挑战性。 “万能”解决方案的神话可能导致企业在 ERP 实施的现实中准备不足，以为软件能够应对所有挑战。然而，有效的 ERP 推行需要彻底规划、充分培训以及结构化的变更管理方法，考虑到组织文化和长期业务目标。及早认识到这一点可以避免常见的陷阱，并让项目在现实期望的基础上进行。 4. 厂商绑定的风险真实存在且可能限制灵活性 ERP 厂商鼓励企业完全整合其产品，通常宣称统一的厂商生态系统具有优势，比如简化的集成和批量折扣。但这也带来了厂商绑定的风险。当所有核心操作、数据和流程都依赖于一个厂商时，一旦需要变更，企业可能会发现难以转型。 例如，当完全依赖一个厂商时，订阅成本突然增加或产品支持条款意外变更可能会对企业预算造成压力。此外，如果所有关键功能都嵌入到一个单一生态系统中，转向新的供应商或集成不同解决方案的难度将大大增加。为保持灵活性，企业应考虑将某些操作或功能保留在主要 ERP 厂商之外，以便在需要变更时有替代选项。 5. 并非每一个新功能都对成功至关重要 ERP 厂商经常推出新功能和工具，鼓励企业采用人工智能、自动化和高级分析等领域的最新进展。尽管这些创新无疑可以提升业务运营，但并非所有功能对每个企业的成功都必不可少——至少在短期内不是。实施每一个新功能或模块往往会导致系统过于复杂，难以管理，并且可能不符合当前的业务需求。 采用循序渐进的方法，先专注于核心功能，再逐步采纳附加功能，通常更为可持续和有利。初期投入较少的技术，但精准实施，往往能带来更显著的长期效益。企业应根据对自身需求的清晰理解优先考虑技术，而不是厂商最新产品的全部范围。通过分阶段的方式，企业可以在充分发挥每个组件价值后，再逐步拓展更多高级功能。 关键点：保持信息通透和战略主动 成功的 ERP 转型的核心是能够做出符合组织目标的明智战略决策，而不是被厂商驱动的优先事项所左右。通过了解这些行业秘密，企业可以以更现实的期望来选择和实施 ERP，制定更可控的时间表，并防范厂商绑定的风险。 数字化转型之路复杂多变，既需要正确的技术，也需要坚韧的战略来让团队高效地运作。经过深思熟虑的 […]
5 Secretos que los Proveedores de ERP No Quieren que Sepas – Y Cómo Mantener el Control
Navegar por el panorama del software ERP puede ser complicado, especialmente con los proveedores presionando para actualizaciones rápidas, nuevas funciones y migraciones a la nube. Sin embargo, para las empresas que buscan una transformación digital exitosa, comprender lo que a menudo no se dice es tan crucial como el propio software. Aquí desvelamos cinco secretos […]