Cinco Errores que Debes Evitar en Conferencias de Proveedores: Perspectivas de Expertos en la Industria
Asistir a conferencias de proveedores es una excelente oportunidad para explorar posibles proveedores de software, hacer contactos con profesionales de la industria y obtener valiosos conocimientos para tu negocio. Sin embargo, es fácil sentirse abrumado o distraído en estos entornos dinámicos. Recientemente, Eric Kimberling, CEO de Third Stage Consulting, se reunió con Bonnie Tinder, fundadora […]
Fünf Fehler, die Sie bei Anbieterkonferenzen vermeiden sollten: Einblicke von Branchenexperten
Der Besuch von Anbieterkonferenzen ist eine hervorragende Gelegenheit, potenzielle Softwareanbieter zu erkunden, sich mit Branchenexperten zu vernetzen und wertvolle Einblicke für Ihr Unternehmen zu gewinnen. In solch dynamischen Umgebungen kann es jedoch leicht passieren, dass man überwältigt oder abgelenkt wird. Kürzlich setzte sich Eric Kimberling, CEO von Third Stage Consulting, auf einer Anbieterkonferenz mit Bonnie […]
应对SAP技能短缺：塑造未来的创新与策略
数字化转型的格局正在快速演变，SAP系统在许多全球组织的运营中起着关键作用。据估计，全球超过70%的交易在某个阶段都涉及SAP系统。随着企业为2027年SAP ECC主流维护截止日期做准备，迁移到SAP S/4HANA并采用云技术的紧迫性不断增加。然而，这一转型也暴露了一个重大挑战：SAP技能人才的短缺日益加剧。 本文探讨了导致SAP技能短缺的因素、其对创新的潜在影响，以及为应对这一关键问题而实施的策略。 SAP技能短缺：日益严重的问题 1. 迁移压力与资源紧缺 随着2027年截止日期的临近，许多组织正加紧努力向基于云的SAP S/4HANA迁移。这一广泛的迁移导致了对掌握最新SAP技术（如SAP S/4HANA和SAP Business Technology Platform，简称BTP）人才需求的激增。结果是资源紧缺，合格人员的供给无法跟上需求。 2. 对创新的影响 SAP专业人才的短缺对创新构成了风险。没有足够的专业知识，组织可能难以充分利用新SAP解决方案的高级功能，可能导致次优实施并错失业务转型的机会。 3. 年轻人才缺乏认知 SAP并非年轻一代中众所周知的品牌。许多大学毕业生不了解SAP生态系统内的广阔职业机会，这导致该领域的进入者减少，加剧了技能短缺问题。 缓解技能短缺的策略 1. 大学合作与SAP Next-Gen项目 SAP认识到吸引新人才的必要性，正在通过SAP Next-Gen项目等计划积极与大学合作。该项目旨在： 2. 创新培训与实习项目 咨询合作伙伴和组织正在开发将培训与实践经验相结合的项目。例如： 3. 提高SAP职业认知 为提升SAP职业的吸引力，相关努力正在进行，重点强调以下方面： 推动SAP前进的创新 在应对技能短缺的同时，SAP也在不断创新，提供能够变革企业并简化流程的工具和平台。 1. SAP Signavio：革命性的业务流程管理 SAP Signavio是一款全面的业务流程管理（BPM）解决方案，提供： 2. 流程挖掘提升效率 SAP Signavio中的流程挖掘功能使企业能够： 3. 与SAP Business Technology Platform的集成 SAP Signavio与SAP BTP的协同效应提供了： 4. AI驱动的自动化：未来的创新方向 SAP设想了一个技术创新成为业务流程内在组成部分的未来，这通常被称为“即插即用”。关键方面包括： AI在转型业务流程中的角色 人工智能（AI）是SAP推动创新和效率的核心策略。AI集成提供了： […]
Remédier à la pénurie de compétences SAP : Innovations et stratégies qui façonnent l’avenir
Le paysage de la transformation numérique évolue rapidement, avec les systèmes SAP jouant un rôle central dans les opérations de nombreuses entreprises mondiales. On estime que plus de 70% des transactions mondiales touchent un système SAP à un moment donné. Alors que les entreprises se préparent à la date limite de maintenance générale de SAP […]
Five Secrets ERP Vendors Don’t Want You to Know – And How to Stay in Control
Navigating the ERP software landscape can be tricky, especially with vendors pushing for rapid upgrades, new features, and cloud migrations. But for companies aiming for a successful digital transformation, understanding what’s often left unsaid is just as critical as the software itself. Here, we unveil five industry secrets ERP vendors rarely discuss—and why knowing them […]
Abordando la Escasez de Habilidades en SAP: Innovaciones y Estrategias que Moldean el Futuro
El panorama de la transformación digital está evolucionando rápidamente, y los sistemas SAP juegan un papel crucial en las operaciones de muchas organizaciones globales. Se estima que más del 70% de las transacciones mundiales tocan un sistema SAP en algún momento. A medida que las empresas se preparan para la fecha límite de mantenimiento general […]
Bewältigung des SAP-Fachkräftemangels: Innovationen und Strategien, die die Zukunft gestalten
Die Landschaft der digitalen Transformation entwickelt sich rasant, wobei SAP-Systeme eine zentrale Rolle in den Abläufen vieler globaler Organisationen spielen. Schätzungen zufolge werden über 70 % der weltweiten Transaktionen irgendwann von einem SAP-System berührt. Da sich Unternehmen auf die Frist für die Mainstream-Wartung von SAP ECC im Jahr 2027 vorbereiten, wächst der Druck, auf SAP […]
Key Lessons for Successful Digital Transformations and ERP Implementations
Digital transformations and ERP (Enterprise Resource Planning) projects are complex endeavors that can significantly impact an organization’s efficiency, competitiveness, and overall success. A recent presentation highlighted critical factors that differentiate successful projects from those that fail. This article delves deeper into these insights, offering a comprehensive guide for organizations embarking on such transformative initiatives. Understanding […]
Les évaluations de la préparation numérique doivent-elles être menées de manière centralisée ou locale ? Considérations clés pour les organisations mondiales
Dans le domaine de la transformation numérique, l’une des premières étapes critiques consiste à réaliser une évaluation de la préparation numérique afin d’évaluer dans quelle mesure une organisation est prête pour de nouvelles technologies et systèmes. Pour les organisations mondiales, une question courante se pose : ces évaluations doivent-elles être réalisées de manière centralisée par […]
The Hidden Costs of Cloud ERP Systems: A Critical Analysis
The adoption of cloud-based Enterprise Resource Planning (ERP) systems has surged as organizations seek modernization and scalability. However, beneath the appeal of cloud solutions lies a complex financial landscape that requires careful scrutiny. Recent insights highlight the often-overlooked expenses associated with cloud ERP systems, suggesting that they may lead to higher long-term costs compared to […]
¿Deben Realizarse las Evaluaciones de Preparación Digital de Manera Centralizada o Local? Consideraciones Clave para Organizaciones Globales
En el ámbito de la transformación digital, uno de los primeros pasos críticos es llevar a cabo una evaluación de preparación digital para medir cuán preparada está una organización para nuevas tecnologías y sistemas. Para las organizaciones globales, surge una pregunta común: ¿deben estas evaluaciones realizarse de manera centralizada por la oficina central, o deben […]
数字化准备评估应集中进行还是在地方进行？全球组织的关键考量
在数字化转型领域，关键的早期步骤之一是进行数字化准备评估，以评估组织对新技术和系统的准备情况。对于全球化的组织，一个常见的问题是：这些评估应该由总部集中进行，还是应该在各个国家层面上本地化地进行？ 这个问题不仅涉及到数字化准备，也关系到组织在不同地区的决策制定和协作方式。成功的数字化转型需要在全球愿景和地方运营现实之间找到平衡。在这篇博客中，我们将探讨影响数字化准备评估应该集中进行、本地化进行，还是两者结合进行的因素。 一 集中进行数字化准备评估的理由 集中化的数字化准备评估确保了整个企业清楚了解并理解组织的全球愿景和整体目标。在数字化转型的初期，管理层必须定义新系统的高层次要求，设想其对业务流程的影响，并明确对各个地区和部门的期望。 集中评估可以让领导团队： 集中评估对新数字系统需求的定义尤其重要。这种自上而下的方法有助于设定全球管理的期望，定义需要标准化的关键流程，并确保组织朝着统一的方向前进。 然而，尽管集中化提供了清晰性和凝聚力，它并不总能捕捉到各个地区的独特需求和挑战。这时就需要地方评估的介入。 二 本地化进行数字化准备评估的重要性 数字化准备在不同国家之间甚至同一组织的不同地区之间差异显著。地方因素，例如现有的技术基础设施、员工技能水平、监管环境以及文化差异，都可能影响某一实体对数字化转型的准备程度。 本地化评估可以帮助组织： 没有这些本地化评估，可能会出现“一刀切”的解决方案，被强加给可能尚未充分准备的地区，导致抵制、延迟以及对新系统的次优利用。本地化评估允许更加细致的调整，确保转型适应每个地区的特定需求和情况。 三 在协调中央与地方评估中的差距分析作用 为成功平衡中央与地方评估，许多组织会使用差距分析。这一过程包括评估全球团队的高层次要求与地方实体当前运营状态之间的差异。通过差距分析，组织可以识别中央愿景与地方执行之间的差异，并努力弥合这些差距。 差距分析的步骤通常包括： 差距分析为结合中央团队的自上而下指令与地方办公室的自下而上现实提供了结构化框架，确保数字化转型战略既具连贯性又具适应性。 四 结合中央与地方评估以实现最佳效果 在实践中，大多数成功的数字化转型都需要结合中央和地方的数字化准备评估。这种混合方法允许组织利用两种视角的优势，同时避免过度集中或过度本地化的弊端。 如何最大限度地利用这两种方法： 通过结合中央与地方评估，组织可以在标准化和适应性之间取得平衡。这种混合方法确保了数字化转型战略与组织的总体目标保持一致，同时也能满足各地区的独特需求。 五 数字化准备评估的最终思考 数字化准备评估是任何数字化转型工作的关键第一步。对于全球组织而言，关于集中评估还是地方评估的选择并非“非此即彼”的决策，而是找到两者之间的平衡。 中央评估确保全球愿景得到明确定义，并且整个组织达成一致。地方评估则提供了每个地区的特定需求和挑战的关键洞见。两者结合，再加上全面的差距分析，能够帮助组织为成功的数字化转型制定路线图。 最终目标是确保新的数字系统不仅符合全球目标，还能在地方层面上切实可行并且有效。通过精心规划和平衡这两种视角，组织可以应对数字化转型的复杂性，并实现可持续的成功。 如何帮助您的业务转型 在Third Stage Consulting，我们致力于帮助组织成功应对数字化转型的复杂性。无论您是开始新的转型之旅，还是旨在优化当前流程，我们的专家团队始终致力于在每个阶段为您提供全面支持。从初期策略制定到执行及后续阶段，我们与您紧密合作，确保您的转型目标得到高效、有效的实现。请联系我们。