Lidl’s $600 Million SAP Disaster: What Went Wrong and What Every Business Can Learn
In the rapidly evolving digital economy, enterprise software implementations are no longer optional—they’re essential. But when done poorly, they can lead to catastrophic outcomes. One of the most glaring examples in recent years is Lidl’s failed SAP implementation. The German-based global grocery chain invested a staggering $600 million into modernizing its enterprise systems—only to abandon […]
The SAP Resource Shortage: A Key Factor in Catastrophic Implementations
The world of enterprise software is facing a growing crisis—an alarming shortage of skilled SAP consultants. As businesses scramble to upgrade their legacy systems to S/4HANA before the 2030 deadline, the demand for experienced resources is far outpacing supply. But what does this mean for businesses implementing SAP? And does this shortage contribute to the […]
How SPAR Group’s $100 Million SAP Implementation Turned into a Costly Failure
Enterprise Resource Planning (ERP) implementations are high-stakes endeavors. Organizations invest hundreds of millions of dollars to modernize their systems, optimize operations, and drive digital transformation. However, not every implementation is a success. Some, unfortunately, turn into costly disasters. One such case is the SAP S/4HANA implementation at SPAR Group, a multinational food retailer based in […]
Lessons from the US Navy SAP ERP Failure
The US Navy, one of the largest organizations in the world, embarked on an ambitious ERP implementation project with the lofty goal of consolidating all its disparate legacy systems onto a single SAP platform. Initially, the approach involved conducting pilots across four different areas of the organization to test SAP implementations. However, this decentralized approach […]
Warum werden SAP S/4HANA Implementierungen häufig abgebrochen? [SAP-ERP-Fehlschlag-Epidemie]
Viele unserer Kunden haben sich für eine S/4HANA-Implementierung entschieden und einige haben S/4HANA bereits erfolgreich im Einsatz. Zudem ist unsere Expertise nicht darauf beschränkt. Viele dieser Kunden, werden von uns bei der digitalen Transformation unterstützt und begleitet. Ein immer wiederkehrender Trend, den wir vor allem bei der Implementierung von S/4HANA beobachten, ist, dass immer mehr Unternehmen mit Schwierigkeiten zu kämpfen haben. Bei einigen kommt es sogar zum Scheitern, zu Verzögerungen oder sogar zum Abbruch der Implementierung. S/4HANA-Implementierungen sind die problematischsten, wenn wir unseren Kundenstamm und die Bandbreite der Technologien, bei deren Einführung wir helfen, auswerten. Im Vergleich zu Oracle, Microsoft D365, NetSuite, Workday, Epicor und anderen Technologien sind bei S/4HANA die meisten Probleme bei unseren Kunden aufgetreten. Mehr S/4HANA-Implementierungen als bei jeder anderen Technologie wurden abgebrochen.
Pourquoi les projets de mise en œuvre de SAP S/4HANA sont-ils souvent annulés ? [L’épidémie d’échecs de SAP ERP]
Beaucoup de nos clients ont opté pour des implémentations S/4HANA, et plusieurs ont déployé S/4HANA avec succès dans le passé. Par ailleurs, notre expertise ne se limite pas à cela ; nous assistons de nombreux clients avec d’autres éditeurs de logiciels, en les guidant dans leur transformation digitale. Une tendance récurrente que nous observons, en particulier avec les implémentations S/4HANA, est qu’un nombre croissant d’entre elles rencontrent des difficultés. Certaines échouent même, sont retardées ou complètement annulées. Lorsque nous évaluons notre base de clients et la gamme de technologies que nous aidons à déployer, ce sont les implémentations S/4HANA qui ressortent comme les plus problématiques. En comparaison avec Oracle, Microsoft D365, NetSuite, Workday, Epicor, et d’autres technologies, S/4HANA a la plus grande incidence de problèmes parmi notre clientèle. En effet, nous avons été témoins de plus d’annulations de mises en œuvre de S/4HANA que de tout autre déploiement technologique.
Warum werden SAP S/4HANA-Einführungsprojekte häufig eingestellt? [Die SAP-ERP-Fehlerepidemie]
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Why Are SAP S/4HANA Implementation Projects Canceled Often? [SAP ERP Failure Epidemic]
The purpose of this discussion is to delve into the reasons behind the failure or cancellation of S/4HANA projects. More crucially, we aim to highlight the strategies one can adopt to sidestep the pitfalls that many organizations currently face.
Why Do SAP S/4HANA Implementations Fail? What Are the Root Causes of SAP Failure?
One of the most commonly implemented ERP systems in the market and amongst our client base here at Third Stage is SAP S/4HANA, in fact as SAP sunsets their legacy customers off of ECC and migrates more and more of them to S/4HANA, we’re finding that more and more organizations throughout the world are implementing S/4HANA.
What Is the Most Common Cause of Digital Transformation and ERP Failure?
Digital transformation and ERP failures are caused by a number of things. Poor project management, lack of internal alignment, and poor organizational change management are just a handful of reasons by transformations so commonly fail. Behind these and other common symptoms lurks a deeper root cause: lack of independence and objectivity. Simply put, ERP vendors […]
Hertz Bankruptcy and the Future of Digital Transformation
It has become clear in recent months that many companies won’t survive the pandemic and recession of 2020. Hertz recently filed for bankruptcy – the latest in a string of casualties in an uncertain economic environment. What did Hertz do wrong? While this may not be a surprise given that travel plummeted 90% earlier this […]
Executive Buy-In: The Final Frontier to ERP Success
Why is executive buy-in so darn hard and fraught with surprises? Well the answers are many, and in this blog, we’ll explore a few that you may not have considered. Executive buy-in is a subset of organizational change management (OCM) and more than just terminology. An effective and well thought out OCM strategy is critical […]